中冶集团网站
每当听到《草原晨曲》那欢快流畅的动人旋律，听到祖国各地施工工地那激昂奋进的劳动号子声和机械的轰鸣声；每当看到包钢林立的现代化厂房和巍峨挺拔的炉群，看到铁水奔流、钢花飞溅的场面，中国二冶――包钢的建设者总会表现出特殊的亢奋和深深的眷恋。半个多世纪以来，作为中国冶金建设时代骄子的中国二冶人，用聪颖的智慧和辛勤的汗水，在包钢、在内蒙古大草原、在祖国各地，在世界异地他乡，树立起一座座璀璨夺目的历史——
丰碑
巍巍大青山下，滔滔黄河之滨，矗立着一座草原明珠般的美丽工厂，它就是闻名遐迩的包钢。如果说包钢是一颗璀璨的明珠，那么，中国二冶就是这颗明珠的建设者。
艰苦创业美名传扬
掀动历史的扉页，重现在我们面前的是一个波澜壮阔的建设史诗。50多年前的今天，在亘古荒凉的草原和波谷汪洋的沙海，英雄的建设者从祖国的天南海北，汇集到黄河之滨、阴山脚下的包克图这片神奇的土地，为了国运民生的梦想，开始了艰苦的创业。
包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，鞍钢、武钢和包钢被称为中国三大钢铁基地，而当时包钢的工业基础最为薄弱，条件最为艰苦，没有电、没有路、没有水，狼行兽走，几里路不见人烟，漫漫的黄沙遮掩着荒芜的植被，寂寞的驼铃伴随着骆驼疲惫的步伐，描绘了边疆古塞的荒凉；拉驼人那踉跄的脚步，牧羊人那悲怆的歌声，诉说着边疆人的苦难。
当新中国建设的号角吹响后，包钢建设者身背行囊，头顶蓝天，脚踏荒原，开始了包钢一期工程的大规模建设阶段。
包钢的建设者们响应党的号召，胸怀建设包钢的志愿，从祖国四面八方集结到当时被称为“有山和尚头，有河水不流，一天如四季，昼夜风沙流”的包头。他们克服了难以想象的生活条件和施工条件的艰难，但只要是建设祖国、建设包钢，哪里需要就到哪里去。
二冶轨运司机完成轨梁基地浇灌任务后戴光荣花
从百里之外的白云鄂博矿山到波涛滚滚的黄河水源地，从杂怀沟到卡布其矿区，从昆都仑河以西的工业厂区到十里草原钢城，到处都展现出如火如荼的施工场面，到处都留下建设者艰苦拼搏的脚印。一座座厂房拔地而起、一个个烟囱高耸入云，一片片居民住宅日新月异。建设者战严寒，斗酷暑，团结协作，日夜奋战，一个目标就是要尽快地建设起包钢。
国人瞩目，世人关注的包钢一号高炉，容积为1513立方米，设计年产量为90万吨，是当时具有世界水平的高度自动化的大型高炉。
包钢1号高炉建设从1958年4月28日破土动工以来，建设者在高炉工地掀起了一浪高过一浪的建设高潮，推土机、铲运机、翻斗车、运输车一字排开，犹如一字长蛇阵，沉寂多年的沙原被机器轰鸣声震动了，搅起漫天风沙，落在人脸上，犹如刀刮一样疼痛，不用油彩涂抹，一个个都成了舞台上的“大花脸”。尽管施工条件艰苦，广大建设者怀着对生活的热爱和对未来的憧憬，用奉献激励自己，用激情燃烧自己，无论工作有多么困难，施工有多大风险，他们都“明知山有虎，偏向虎山行”。建设者这种不惧艰难困苦，不求索取，只求奉献的精神，充分展现了冶金建设工人的时代风骨。
高炉的基础工程是百年大计之根，打好基础是此项工程的命脉。因此，中国二冶领导极为重视，专门成立了高炉基础混凝土浇注指挥部，由于时间紧、任务重，混凝土用量大、劳动强度高，要在24小时之内将1740立方米混凝土浇注完毕，指挥部下达分区分片进行流水作业的指令。随着指挥部指令的下达，只见无数强光灯照射在一个个施工区，拉运混凝土的翻斗车风驰电掣般飞奔，手推车将跳板压得嘎吱嘎吱响，捣固工人用振动棒将混凝土捣固夯实，蓝色透明的焊火似节日的焰火，像从地面飞腾起的霓虹，辉映着绮丽多姿的建设图景。
入夜，高炉工地上灯火通明，探照灯熠熠生辉，把黑夜剪成碎片，明如白昼；机器振动的声音，划破了夜晚的寂静，红红火火一片繁忙景象。整个混凝土浇注现场，汽车在跑、焊枪在响，振动棒在抖动，建设者用汗水夯实基础，用笑声和劳动号子声浇开艳丽的花朵。在建设者挥汗如雨的拼搏下，整个浇注时间比计划提前了3小时，创造了全国最快的浇注速度。
高炉传佳音，告知鹿城人。捷报随着吹拂的晨风和升腾的太阳传遍十里钢城的大街小巷。
包钢建设者用双手、用肩膀、用心灵、用智慧建成了包钢1号高炉。当时，《冶金报》称赞包钢1号高炉建设速度“创造了世界记录”。
水，是冶炼的血液，无论是炼钢还是炼铁，没有水是不行的。但水从哪里来，一个答案就是汲取黄河水才能供高炉使用。
晨曦飞升，朝霞万变。黄河水源地攻坚战在包钢厂区至黄河之间展开，建设者在黄河中央的河心取水，其中在距地面十米以下的河底构筑地下水泵站及长达1550米的钢筋混凝土输水暗渠，施工难度非常大，但在建设者的手中都被一一克服。特别是在汛期到来之际，雨幕中，阵阵闪电撕裂乌云，炸起振聋发聩的惊雷，好似发怒的巨人挥舞无情的长鞭，猛烈地抽打着黄河大堤。建设者不惧寒冷和艰险，战狂风、斗恶浪，制服了流水，保住了黄河大堤，夺取了黄河抢险的重大胜利，顺利实现了黄河水源地按期供水的目标。
1959年10月15日，包钢职工各地的代表近万人隆重集会，热烈庆祝1号高炉出铁。剪彩典礼上，自治区政府主席乌兰夫致开幕辞，国务院总理周恩来在雄壮的《社会主义好》的乐曲声中，兴致勃勃地在高炉庄严剪彩。至此，一炉铁水和总理手中的剪子剪断了内蒙古不生产钢铁的历史，为包头这座新兴的工业城市铺开了崭新的一页，同时也历史地记录了包钢建设者――中国二冶青垂史册的美名。
业绩成就冶建摇篮
随着包钢1号高炉的正式投产，1959年1月19日，《人民日报》一版发表了《保证重点，支援包钢》的社论，包钢建设作为全国重点工程建设项目，在一期工程的关键时刻，在“全国一盘棋”思想的指导下，得到了全国人民的大力支持和热情援助，并在全国范围内掀起了一个支援包钢、建设包钢的热潮。
在祖国大跃进的热潮中，包钢的建设者为包钢相继建成了配套的61孔焦炉3座、1513立方米高炉2座、50吨平炉3座，还有白云鄂博铁矿、黄河给水工程，杂怀沟硬质粘土矿、卡布其石灰石矿、固阳白云石矿以及机修、电修、铁路运输、废钢等附属、辅助工程和一大批公用、民用基础设施，达到了年产铁矿石668吨，焦炭147万吨、生铁180万吨、产钢100万吨的设计规模，取得了包钢初期建设的巨大胜利，为包钢生产建设的发展奠定了坚实的基础。
短短的几年，在包克图这片热土上，包钢出现了神话般的变化，黄澄澄的沙滩上矗立着茶红色的一幢幢建筑群，昆都仑河西岸耸立起恢宏壮美的工业基地，一排排黄绿色的白杨和垂柳，在阳光的照射下辉映着楼阁，绚丽多姿的景色像仙女织出的锦缎，既美丽又壮阔，草原钢城焕发出勃勃的生机和活力。
在包钢达到年产铁180万吨、钢100万吨的基础上，建设大军在随后几年里又先后建成了选矿厂1、2、3、4、5、6系列、烧结厂1、2系列、洗煤厂1、2系列、轨梁厂、无缝厂、北部机修厂、二次球磨、尾矿坝等一系列配套工程，使包钢在七十年代基本具备了钢铁双150万的生产能力。
从我国第一个五年计划到第七个五年计划的完成，中国二冶共完成包钢基本建设和技术改造投资30多亿元，为包钢先后建成了矿山、选矿、烧结、炼铁、洗煤、焦化、耐火、制氧、机修、轨梁、无缝、动力、水源地、运输等基础设施和相应的民用配套工程，至此，由中国二冶独立承担的包钢第一次大规模建设高潮宣告结束。经过中国二冶建设者20多个寒暑的艰苦奋战，终于奇迹般地建成了一座现代化钢城，在古秦赵长城的断壁残垣面前，筑起了新中国一道巍峨的钢铁长城。
与此同时，中国二冶在大规模建设包钢的同时，还转战全国20多个省、市、自治区，完成国家和地方重点工程建设项目100多项，施工产值达9亿多元，相继承建了鞍钢、本钢、太钢、武钢、宝钢、首钢、湘钢、宣钢、酒钢、西钢、石钢、呼钢、八钢等改扩建工程和有色、石油、水利、电力、煤炭、化工、机械、轻纺等行业大中型建设项目及城市公用设施、民用工程建设任务，为国家和地方经济建设做出了功勋卓著的贡献。
特别是在包头百货大楼和包头糖厂扩建工程建设中，中国二冶建设者团结协作，奋力拼搏，分别仅用7个月和8个月的时间就全部优质高效完成，1984年被包头市政府誉为“糖厂的效益”和“包百的速度”工程。为实施国家“走出去”的战略，中国二冶还援建和承建了阿尔巴尼亚、坦桑尼亚、伊拉克、俄罗斯、蒙古等国的大型工业、铁路、水利和市政、民用工程，创造了许多闻名全行业的建设业绩。特别是中国二冶承建的伊拉克阿布提宾坝水利工程建设质量、施工进度和经济效益，均名列我国同时承建的伊拉克四坝之首，并荣获国家外贸部颁发的国外工程质量“金杯奖”，受到了伊拉克政府、业主及其他外国专家的一致称赞，为祖国赢得了极佳荣誉。
由于领导归属关系和体制变化等原因，中国二冶经历了起伏迭宕的发展过程。1972年，冶金部将在河北河南等地施工的二冶第一建筑安装公司5000余人成建制划归天津市，后组建中国第二十冶金建设公司，将二冶在首钢迁安铁矿施工的第二建筑安装公司2000余人成建制划调首都钢铁公司。1976年，河北唐山发生强烈地震后，中国二冶又承担了抗震救灾任务，1977年冶金部和内蒙古自治区政府决定，将二冶一分为二，一半留在包头继续建设包钢，另一半在唐山组建了中国第二十二冶金建设公司。从1972年至1977年，在短短五年多时间内接连从二冶划出两个冶金建设公司，因而当初在冶金建设系统流传中国二冶是“冶金建设的摇篮”的佳话广为流传，这不能不说是中国二冶对我国冶金建设事业的一大特殊贡献。
二次创业尽显风流
历史的车轮推进到了20世纪90年代，改革开放的大潮席卷整个神州大地，它像呼啸的狂飙，摧枯拉朽；又像扬鬃奋蹄的烈马，势不可挡。
物竞天择，适者生存。自然界的进化法则在今天市场竞争的大潮中尤其适用。只有面对现实，接受挑战，在市场经济的大潮中求生存谋发展，才能立于不败之地，否则就会被时代淘汰。
进入上世纪九十年代，由于建筑市场疲软的影响，中国二冶生产建设出现了暂时的困难。1992年9月，冶金部提出将二冶并入首钢参加首钢工程建设的指示，但由于“二冶成立30多年来，不仅为包钢和我国冶金工业建设，而且为内蒙古自治区的一些重点工程项目建设做出了贡献，是内蒙古地区不可替代的一支重要建设力量。鉴于内蒙古自治区经济建设已进入一个新的大发展阶段，包钢建设需要这支队伍”的种种原因，内蒙古政府与冶金部协商将二冶留在内蒙古，继续为包钢和内蒙古的经济建设服务。正如时任内蒙古自治区政府副主席刘作会所评价的“二冶广大职工发扬团结奋战，努力拼搏，无私奉献的精神，南征北战，风餐露宿，历尽辛苦，许多人献出了自己的青春，有的甚至还献出了自己的鲜血和生命。在包钢、包头市和自治区建设史上将记载下二冶的光辉一页，自治区各族人民将永远铭记二冶的历史丰功伟绩”。
中国二冶进入包钢之始，正是包钢顺应改革开放形势，为适应社会主义市场经济的需要，提出了超常规发展的战略规划，努力进行生产结构和产品结构的调整，力图从生产规模、产品结构及企业效益等各方面向着国内同行业先进水平迈进，开始第二次大规模经济建设高潮之时。1993年二冶进入包钢后，包钢掀起了历史上走规模效益的以“4号高炉、5号焦炉、高速线材”三大工程为标志的包钢历史上第二次大规模基建技改工程建设高潮。
建设中的四号高炉
包钢5号焦炉是当时容积最大、设备最为先进的焦炉，能充分显示能耗低、容积大、焦炭质量好、经济效益高的优越性。中国二冶在焦炉施工中，采用标准化管理模式，形成了公司领导重在决策，机关部门重在协调，项目部门重在指挥，作业班组重在落实的合理有效的管理体系。施工管理上通过科学严密的组织和管理，通过充分的理论计算和实践验证，保证了焦炉炉体砌体的严密性，实现了“安全、优质、快速、文明、低耗”的十字方针，获得了内蒙自治区科技进步奖。
包钢4号高炉是一座大型现代化系统工程，其有效容积为2200立方米并留有扩容到2500立方米的生产能力，是包钢实现钢铁产量双400万吨的关键项目。随着各项准备工作的基础就绪，包钢4号高炉于1993年4月破土动工，中国二冶和其它基建队伍十几个单位近万名建设者，在4号高炉工地展开了地上、地下、高空立体交叉作业的大会战，基础土方、土建施工、结构安装、炉体砌筑、管道铺设、机电调试各专业公司发扬协同配合、艰苦拼搏的英雄气概，顶风雨、战酷暑、斗严寒，面对整体工程时间要求紧、质量标准高、施工难度大、工程项目多、作业单位繁杂且又是一个边拆迁、边设计、边施工的“三边”工程的实际，努力克服重重困难，提前一年高速优质完成了建设任务。此项工程荣获冶金部质量样板工程和部级优质工程。
包钢连铸工程是经国务院批准，实现包钢炼钢――炉外精炼――连续铸锭高效连铸工艺的大型工程项目，该工程由德国西马克公司引进十几项国际最先进的精炼连铸技术、工艺和设备。整个工程由两个炉外精炼系统和大方坯、大圆坯两个连铸系统等31个单位工程组成，建筑面积4.6万平方米，年产8种规格连铸坯120万吨，是我国当时最大的并具有九十年代国际领先水平的大型炼钢连铸工程。施工中，中国二冶建设者从难从严，以高于国际标准的内控标准科学组织、精心施工，主体设备安装精确度达到目前标准，该工程1998年被评为冶金部质量样板工程，1999年又荣获中国建设工程最高奖――鲁班奖，一举实现了中国二冶乃至内蒙古自治区工业项目鲁班奖零的突破。
中国二冶建设者在包钢薄板坯连铸连轧工程建设中，始终坚持“诚信为本，精品立业”的经营理念，并确定了“创精品工程，誓夺中国建设工程‘鲁班奖’”的目标。为了确保工期和质量，中国二冶对工程施工的关键部位和难点进行了超前的技术准备和攻关，加大了科技和经济投入，配备了雄厚的技术力量和先进的施工设备，开发应用了一系列新技术、新工艺，从而促进了工程质量的全面提高。继获得2002年全国冶金工业优质工程后，又荣获2002年度国家建筑最高奖――鲁班奖。
浩渺行无极，扬帆但信风。乘着祖国改革开放和现代化建设的东风，迎着新世纪的曙光，包钢第二次大规模经济建设中，中国二冶建设者从白云鄂博矿山到黄河水源地，从原料各厂到炼铁炼钢，到处都是热火朝天的创业景象，到处都传诵着胜利捷报：仅仅16个月，新建1座转炉、改造3座转炉的炼钢改造工程全线告捷；仅仅29个月，5号焦炉建成投产；仅仅28个月，宏伟的4号高炉就流出了铁水；仅仅15个月，高速线材工程就全线竣工。与此同时，包钢基建技改其它上百项工程也雨后春笋般拔地而起，同这些大型工程相互辉映，把包钢装扮得更加壮美多姿，绚烂夺目。
伴随着改革开放的大潮和新世纪的曙光，包钢第二次大规模建设宣告结束。“建筑是凝固的艺术精品”。它精彩绝伦的建设风采，颇具特色的工程管理模式，先进的施工技术、优良的施工质量、一流的施工速度，折射出中国二冶建设者无数可歌可泣的动人事迹，谱写了一曲曲二冶人开拓进取，志在一流的无悔于前人，无悔于当代，无悔于后人的艰苦创业的历史新篇章。
凤凰浴出迎来曙光
追根溯源，中国二冶与中冶集团历史同根，行业同一，文化同源，情感认同。中冶集团所承揽的每一项国内外重点工程项目，或所取得的每一项重大胜利，冶建兄弟单位前进的每一程每一步，都牵动着中国二冶的心。特别是中冶集团在以杨长恒董事长为首的领导集体带领下，迅速崛起，快速发展，中国二冶都感到无比的光荣和敬仰。
曾几何时，2006年，当中冶集团在黄浦江畔的宝山区召开企业文化建设工作会议时，中国二冶领导作为特邀嘉宾出席了会议。会议一结束，二冶领导回包立即组织有关人员，编辑出版了《中冶集团企业文化核心内容》书籍，发放到全体职工手中，并组织全体职工学习和讨论，从而加快了二冶企业文化建设的进程。
2006年12月14日，是值得每个中国二冶人永远铭记的日子，更是中国二冶改革发展历程具有里程碑意义的日子。
千回百折志不渝，滔滔黄河终入海。中国国企经过20多年大浪淘沙式的洗礼，荡去了许多污泥尘土，同时也沉淀了一些闪光金沙。无论是五十年代建设初期的艰苦创业，还是经历文化大革命的艰难洗礼；无论是1993年进入包钢，还是1998年分离改制；无论是2002年获得国家特级资质还是重组改制进入中冶，2006年12月14日，当2007年钟声就要敲响之际，作为我国品牌冶建劲旅的中国二冶，几经周折几历磨难，终于从包钢集团分离出来跨入了中冶集团的行列，回归到了中国冶建大家庭的怀抱，企业改革发展的每一程、每一步，都留下了坚实的脚印和历史的痕迹，奏响了一曲曲与时代同行的激昂乐章。
彩带飞扬，化作一片云彩，好似向昨天挥手作别；
鼓乐声响，成为一种动力，仿佛为明天加油鼓劲。
这一天，中国二冶的决策者笑了，这是成功的笑！曾几何时，中国二冶面临着生产经营和重组改制巨大的困难和挑战，颇有“雪拥蓝天马不前”的踌躇，而他们挺立潮头，审时度势，做出了重组改制进入中冶的重大决策。这一决策通过付诸实践已成功运作，而且正按照预定的改革发展目标大步迈进，他们有理由会心一笑。
这一天，中国二冶的建设者笑了，这是快慰的笑！面对困难，肩负重任，在全国各重点工程建设中，他们的能量象凸镜一样汇聚在一起，发热了，燃烧了，升华出了与时俱进、开拓创新的精神风貌，在工程建设中创造出了许许多多的第一，捷报飞来，硕果倍出，他们有理由开怀一笑。
这一天，全体中国二冶人笑了，这是自豪的笑，成功的笑！他们经过重组改制进入中冶，将在神州大地改革开放的浪潮中，象涅磐般浴出的凤凰“集香木自焚，复从死灰中更生”，继续拼争在国际国内建筑大市场中。
昨天，中国二冶已在包钢50载辉煌灿烂的建设当中留下了绚丽的笔墨；今天，中国二冶即将抓住进入中冶的良好机遇，迎来企业改革发展的新曙光；明天，中国二冶向着新的目标奋力迈进。
又踏层峰重铸辉煌
然而，企业改革发展的道路并非一帆风顺，刚刚进入中冶集团大门后，中国二冶虽然取得了一些成绩，职工队伍保持了相对的稳定，但企业中存在的改革发展深层次的问题也充分暴露无疑。
2007年5月，针对二冶存在的实际问题，中冶集团派调研组进驻二冶开展调研，通过找问题，查根源，定方向，认为二冶随着上世纪九十年代的体制变化，逐渐脱离了中央建筑企业的管理体系，在我国新一轮经济快速发展时期，错过了开发市场的大好机遇，加之企业所处的地理位置等诸多因素，无论是市场开发、设备装备、施工能力，还是思想观念、文化创新、社会地位，都落伍于兄弟施工企业，使企业发展受到了很大程度的制约。
在广泛深入调研的基础上，中冶集团果断提出了调整二冶领导班子的决定。
2007年7月15日，赵志顺受命于企业最危难且最困难时期，接任了中国二冶总经理、党委书记。这是一份非常难得的历史殊荣，更是一份力鼎千钧的神圣责任，45岁的赵志顺深知这一责任的沉重含量，这里既有中冶集团领导寄予的希望和使命，更有7000名二冶人那沉甸甸的依托和信任。
面对会场上一双双殷切期盼的目光，赵志顺这个热血男儿双眼湿润了，他带着深厚的河北唐山口音郑重表示：“作为一名党员，我无条件地服从组织的安排，我深知，这是一份重担，一份重托。”“我来自中冶京唐，无论是现在的中冶京唐还是过去的二十二冶，应该说与二冶是真正意义上的一家人，因为如今的中冶京唐就是从二冶到唐山后逐步发展起来的，我有一种回家的感觉。”“我有信心、有决心和大家一道将二冶的各项事业推向前进，和二冶广大职工同舟共济、同甘共苦，同铸辉煌，迎来二冶未来美好的明天。”
有一位哲人曾说过，“每一个人都是自己人生的设计者”。上任后，赵志顺想，作为企业领导人，一头担着国家的利益，一头担着企业及职工的利益。企业要想求生存谋发展，就必须通过解放思想，加强管理，开拓市场，把改革作为走出困境重铸辉煌的路径，开创改革发展新局面。
在边熟悉、边经营、边学习、边强化的基础上，赵志顺在逐步了解企业基本情况，经过调研和领导班子认真讨论研究后，实现了一系列重大改革和发展措施，大胆地走出了“三招妙棋”，换来了企业生存发展的柳暗花明，好戏连台。
第一招妙棋：解放思想，转变观念。二冶领导班子统一了“企业落后最突出的表现和最根本的原因都在于思想观念的落后”的认识，在企业改革发展的关键时期，必须打破旧的思想束缚，大力推动解放思想的进程，深入拓展转变观念的层次，用广大干部职工思想解放所焕发出来的激情，用转变观念所调动起来的各方积极性，推动、促进和保证企业既定目标的实现。随后，在全公司范围内的“解放思想、转变观念”学习教育活动持续有效地开展起来，从而为企业奠定了坚实的思想基础。
第二招妙棋：强化管理，增强实力。根据集团的要求和企业改革发展的实际需要，对企业内部管理进行全面治理整顿，其中包括以收支两条线为载体，对二级单位实行了资金集中管理，加大了对二级单位的管控力度；以落实承包责任制为主线，重新确定了项目部责任权利体系，重点规范了项目资金、工程分包、劳动用工、物资采购、人事调动、工资分配管理；以管理为手段，制定了减少费用支出的各项管理办法（如小汽车使用、招待费、差旅费、手机费、办公费用管理办法），从制度上加以规范；以弘扬正气、从业治企为重点，严肃查处违规违纪现象，对违规违纪的处、科级干部及相关人员进行了严肃查处，维护了企业正常的运行程序。与此同时，随着进入中冶集团，在不断加强同集团各个部门联系的同时，着重建立与自治区、包头市两级党政及部门的联系和沟通，强化了对业主主动服务意识和服务行为，建立了密切的银企合作关系和较宽的融资渠道，形成了良好的社会关系和和谐的外部环境，使企业在政策、市场、资金、历史遗留问题解决等诸多方面收益甚大，政治地位和社会形象得到了极大改善，知名度、信誉度得到迅速推广和提升。
第三招妙棋：开发市场，展示形象。根据企业三年改革发展目标的总体目标，树立了大市场营销理念，确定了新的市场营销战略，调整了市场区域定位和产品定位，推动各方面积极性，实现了市场营销的重大突破。2007年，新签合同额由2002年的11亿元上升至34亿元，2008年突破50亿元大关，整个营销质量不断优化，全年承揽单项合同价款上亿元以上大项目15项，占新签合同额的44.5%，而且市场空间继续扩展，新签合同额项目覆盖全国16个省、市、自治区，非钢项目占新签合同总额的60%，钢铁大客户和有色大项目继续增加，电力市场和化工市场持续扩大，并且重返神华市场，进入大唐市场，打开了高压长输管线、化工容器、风电塔筒制造安装等领域；国外市场不断拓宽，重新进入蒙古国市场，介入中冶集团中标的委内瑞拉球团和阿富汗艾纳克铜矿等海外项目逐步实施，中冶集团及中国二冶的旗帜在更多更广的地域和行业市场迎风飘扬。
在施工生产方面，面对在建项目剧增、点多面广的严峻形势，中国二冶积极贯彻“以现场保市场、以市场保形象”的经营理念，努力突破资金短缺、人力资源不足、管理粗放“三大瓶颈”，精心组织，统筹兼顾，全方位挖掘内部潜力，保证了各项工程的按期履约，进一步提升了企业的形象。
在产业结构调整方面，中国二冶投资近亿元，建成了风力发电塔筒生产线。该生产线厂房占地面积1万多平方米，采用了国际先进生产技术和检测设备，年产风电塔筒300台套，年创产值5亿元，是目前国内技术水平一流、西北地区规模最大的风电塔筒生产线。风电塔筒生产线的建成投产标志着公司结束了50年无定型产品流水线的历史，也标志着二冶年产5万吨钢结构件加工能力的形成。成为企业提高经济效益，提升企业实力，增强核心竞争力的一大亮点。
企业文化是企业的灵魂，决定着企业的发展状态和水平，先进的企业文化是决定企业发展极其重要的资源，是具有巨大价值的无形资产，是企业克服困难不断前进的强大外在动力。培育独具特色的企业文化，是打造企业品牌，提升企业核心竞争力和可持续发展能力的重要基础。
文化是一种历史现象，在半个多世纪的成长过程中，从“黄河之北阴山南，炉火融融不夜天”至“新世纪、新二冶”再到“站在新的历史起点上重铸辉煌”，中国二冶几代人薪火相传，一脉相承，因因相续，走过了一条留下许多闪光业绩的道路。进入中冶后，中国二冶迅速融入中冶文化，加快了企业文化创新进程，并且以创建全国企业文化建设优秀单位的契机，开展了企业文化建设推进月活动，印发了《员工手册》、《品牌识别实用手册》、《职工文学艺术作品集•诗歌散文卷（一）》、《企业文化建设论文集》等等，有力地宣传了公司文化理念，促进了公司企业文化建设，公司分别被评为内蒙古自治区职工文化先进单位和全国企业文化建设优秀单位，公司申报的全国企业文化建设示范单位也正在评选中。
中国二冶劈波斩浪，扬帆济海，重铸辉煌的成功，不仅得益于有一个高瞻远瞩、求真务实的领导班子，同时也得益于有一支实力雄厚，能征善战，拉得出打得赢的职工队伍，特别是自2007年7月，赵志顺出任中国二冶总经理、党委书记以来，中国二冶各级党政组织和全体员工，在新一届党政领导班子的带领下，解放思想 转变观念，紧跟中冶快速发展的步伐，贯彻落实科学发展观，使企业发展进入了一个新的历史时期。
面对企业改革和生产经营的实际，中国二冶制定了2008至2010年三年发展目标及战略方针。即2008年营业收入达到28亿元,利润达到2800万元,在岗职工收入达到24500元；2009年营业收入达到35—40亿元,利润达到3200万元,在岗职工收入达到28000元；2010年营业收入达到50—55亿元,利润达到5000万元,在岗职工收入35000—40000元，主业员工精干至5500人，基本形成建筑业、装备制造业、房地产业三大经营板块。总体目标是：经过三年时间的努力，把一个经营落后、管理粗放、竞争力较弱的二冶，打造成为一个经营先进、管理科学、竞争力较强的二冶，各项经营指标达到中冶集团施工企业中等水平，成为西北地区最强的综合施工企业。公司实现三年发展目标的总战略是：一年规范，两年提高，三年见效。一年规范，就是规范管理流程，规范管理制度，规范管理行为；两年提高，就是提高市场占有率，提高管理执行力，提高核心竞争力；三年见效，就是提升营业收入见效，扩大产业规模见效，提高职工收入见效。公司实现三年发展目标的总体思路是：解放思想，转变观念；从严治企，艰苦创业；逐步推进各项管理工作，不断提高职工收入水平，重铸二冶辉煌。2008年，公司经营成果显著，新签合同额51亿元，营业收入达到37亿元，实现利润3000万元，分别为上报中冶年计划的141.7%、132.1%和107.1%，各项经济技术指标均创历史最好水平。现在，公司上下士气高昂，团结和谐，企业的社会地位和影响力明显上升，公司总体呈现出快速发展的良好态势。
正所谓，企业的根职工的心。在这里，七千颗心一起跳动，七千双手一起握紧，这正是二冶人历经苦难终不悔，百炼成钢铸丰碑的力量之所在。他们将找回曾经失去的市场，找回曾经拥有的尊严，他们以坚韧不拔的毅力和坚实的步履在多年困境的泥淖中跋涉奋起，矢志不移地走向更加美好的明天。他们辉煌的业绩，他们崇高的形象，象色彩斑斓的长虹，汇入滚滚的时代洪流，化为历史的永恒。
“春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开”。面对新的形势和新的任务，中国二冶又站在了新的历史起点上，向着全体二冶人魂牵梦绕的“重铸辉煌”新目标，扬帆远航，驶向新的彼岸……